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企业文化

一、品牌口号:八才——“会八斗才,计八方财”,才有八斗高,财有八方来,有会就需计,有才便有财,这(zhe)正是八(ba)才公(gong)司的(de)口(kou)号(hao)释(shi)义(yi),也是(shi)八才公(gong)司的责(ze)任(ren)使命,更(geng)是(shi)八(ba)才(cai)公司(si)的(de)宏图伟(wei)愿。

二、品牌定位:财务(wu)不(bu)仅仅是(shi)一个(ge)岗(gang)位,财(cai)务(wu)更是一个(ge)体系(xi)。八才(cai)不(bu)仅(jin)仅是财务(wu)公司,更是(shi)一个平台公(gong)司(si)。一个(ge)可以跨界(jie)资源整合的财(cai)务(wu)平(ping)台公(gong)司(si)。

三、人才素养:才就是人才,八才的(de)才就是八(ba)才(cai)的(de)人才,称的上(shang)是为(wei)八才(cai)人,那么(me)就(jiu)必须(xu)具(ju)备“三心二意”,即:用心、上进心、责任心这“三心”的工作态度,本意加创意这“二意”的工作精神。

四、管理理念:尊重、信任、欣赏、亲情。

1.尊(zun)重有两层含(han)义(yi):自(zi)尊(zun)和(he)尊重(zhong)他人。自(zi)尊是指(zhi)自(zi)重(zhong)自(zi)信,热爱工作;尊重(zhong)他人(ren)是指(zhi)尊(zun)重他(ta)人(ren)的(de)人(ren)格和(he)劳动(dong),八(ba)才只有(you)职(zhi)责和分(fen)工(gong)不同(tong),没(mei)有(you)高(gao)低(di)贵贱(jian)之分。

2.信(xin)任(ren)包(bao)含信任(ren)别人和(he)被(bei)别(bie)人信(xin)任(ren)。信任(ren)别(bie)人(ren)就(jiu)不(bu)要(yao)把(ba)别人往(wang)坏(huai)处想(xiang),被别人(ren)信任(ren)就(jiu)要(yao)勇于承(cheng)担责(ze)任(ren)、切实履行承诺,以建立信誉。

3.欣(xin)赏(shang)包括(kuo)自我(wo)欣(xin)赏(shang)和欣赏(shang)他(ta)人(ren)。当(dang)自(zi)己取得进(jin)步和成绩时(shi),要有成就感,这(zhe)样(yang)会不(bu)断(duan)产(chan)生创(chuang)造(zao)力(li);当(dang)他(ta)人有进(jin)步和(he)成绩时要懂得(de)赞赏,当(dang)他(ta)人(ren)遇(yu)到挫(cuo)折(zhe)时(shi),要(yao)懂(dong)得(de)鼓励和帮助(zhu)。

4.亲情是指把mg电子平台送彩金当作“家”,每个人(ren)都(du)是(shi)家庭的一(yi)员。珍(zhen)惜(xi)在工作学(xue)习(xi)中(zhong)建(jian)立(li)起来(lai)的(de)每(mei)一份感情,快(kuai)乐(le)时(shi)大(da)家(jia)一(yi)起分(fen)享(xiang),困难时大(da)家(jia)一起出(chu)力。拥(yong)有(you)同(tong)一(yi)个(ge)理想,心往一处想,劲往一处使,努力(li)建设一个(ge)美(mei)好(hao)的(de)大(da)家(jia)庭。无(wu)论成功和失败,都(du)能(neng)在这(zhe)个(ge)家中(zhong)找到(dao)依靠(kao)和归(gui)属(shu)感。

五、经营模式:在(zai)八(ba)才就(jiu)业(ye)也(ye)是创业,今天的员(yuan)工(gong)就(jiu)是(shi)明(ming)天的老板(ban),八才给予的不(bu)是眼前的(de)工(gong)资利益(yi),还有(you)丰(feng)富的经验(yan)知识(shi)。八才人都(du)有在公司的(de)舞(wu)台上充(chong)分展示(shi)自(zi)我、发挥自我、实(shi)现目标的权利和空间;公(gong)司(si)为(wei)员工(gong)架构施展(zhan)才(cai)华的(de)框架(jia),提(ti)供创(chuang)造价值(zhi)的机(ji)会(hui),也(ye)为员(yuan)工(gong)提(ti)供培训、深造,晋级和发展(zhan)的通(tong)道(dao)。实现员工(gong)为企(qi)业(ye)创造(zao)价(jia)值,企业为员工(gong)创(chuang)造(zao)价(jia)值的(de)“双赢”模式。

六、团队精神:是狗吃屎,是狼吃肉。狼(lang)与狗的区别就(jiu)在(zai)于(yu)团(tuan)队(dui)协作和(he)单打(da)独斗(dou)。八才(cai)倡(chang)导(dao)团(tuan)队合(he)作(zuo),树立全局观念,从(cong)整(zheng)体利(li)益(yi)出发,从(cong)整体(ti)利益出发,鼓励通过组(zu)织内(nei)部(bu)和组织(zhi)之(zhi)间的有(you)效(xiao)合作来达(da)到目标,每个(ge)人(ren)要保(bao)持(chi)与(yu)总(zong)部目(mu)标(biao)一致(zhi)、声音一致、步调一致、战略统一、规划统一。只有团队精(jing)诚(cheng)协作(zuo),才更(geng)便(bian)于(yu)资源的合(he)理配置,抗(kang)风(feng)险能力(li)才(cai)强(qiang)。

七、服务宗旨:客(ke)户(hu)是(shi)我(wo)们的(de)事(shi)业(ye)赖以(yi)生(sheng)存的土壤(rang),帮(bang)助(zhu)客户(hu)取(qu)得(de)进(jin)步(bu)也(ye)是我(wo)们(men)的(de)使命(ming)和(he)事(shi)业的意(yi)义(yi)之所(suo)在。所以我们倡导一切(qie)从(cong)客户(hu)的利(li)益出发(fa),注(zhu)重顾(gu)客的想法(fa),始终(zhong)站在(zai)客(ke)户的立(li)场考(kao)虑问题(ti)。我们要(yao)严(yan)于(yu)律己、宽以待人,追求(qiu)零缺陷(xian)服务(wu)。我(wo)们(men)要诚(cheng)实(shi)和(he)正直(zhi),这不仅是我们(men)的工(gong)作作(zuo)风(feng),还是我们的事(shi)业得(de)到(dao)客(ke)户理(li)解(jie)、尊(zun)重(zhong)和(he)支(zhi)持(chi)的(de)前提。当(dang)因我(wo)们的服务(wu)缺陷(xian)给(gei)客户(hu)造成(cheng)损失时我们要(yao)勇于(yu)承担。我(wo)们要(yao)不(bu)断(duan)为客(ke)户(hu)创(chuang)造超值(zhi)服(fu)务(wu),只有这(zhe)样(yang)才能(neng)赢得(de)客(ke)户的(de)信(xin)任和(he)忠(zhong)诚(cheng)。

八、持续创新:创(chuang)新是(shi)一(yi)个(ge)企(qi)业(ye)获(huo)得竞争力的动(dong)力,持续创(chuang)新(xin)是企(qi)业永(yong)续(xu)经(jing)营的(de)保证(zheng)。八才(cai)追(zhui)求(qiu)的(de)不是某个(ge)能(neng)人(ren)的创新(xin)而(er)是(shi)集体(ti)创(chuang)新、不(bu)是某(mou)一次(ci)的(de)创新而是持续创(chuang)新(xin)。创(chuang)新主要指(zhi)制度的创(chuang)新和技术的创新。在制度创新方面,我们要不(bu)断(duan)研(yan)究新的(de)管(guan)理(li)理(li)论,学(xue)习(xi)先进的管(guan)理(li)经(jing)验(yan),寻(xun)找(zhao)适合(he)本(ben)公(gong)司不同(tong)阶(jie)段的管理(li)模(mo)式(shi)以及与此相应(ying)的(de)一系列管理(li)制(zhi)度(du)。在(zai)技术(shu)创(chuang)新方面(mian),要关注(zhu)新(xin)技(ji)术(shu)的(de)出(chu)现(xian)、发展和应用,以及对本行业、本公司的影响,积极利用(yong)新技术来提高公司(si)的效率和(he)竞(jing)争(zheng)力。    


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