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财务经理必读:如(ru)何建(jian)立(li)高(gao)效的财(cai)务团队(dui)

首先,这(zhe)种事情(qing)要(yao)放(fang)在(zai)财(cai)务(wu)团队建设(she)的角(jiao)度(du)看(kan)


作为财务(wu)部经(jing)理(li),要(yao)想把(ba)工(gong)作做好(hao),不可避(bi)免地要(yao)培(pei)养一支优(you)秀(xiu)的(de)团(tuan)队来(lai)辅(fu)助(zhu)自(zi)己(ji)实现这(zhe)个(ge)目(mu)标(biao),而(er)要(yao)打造(zao)一支优秀的团(tuan)队,最重(zhong)要(yao)的是培养人。因此,培养手下的人,让他们有知识、有文化、有素养,进(jin)而(er)形成凝聚(ju)力(li),具有战斗力,这是经理的本职(zhi)工作(zuo)之一(yi)。


如果(guo)你是(shi)财(cai)务部(bu)经理(li),你会认(ren)可(ke)这个付(fu)出吗(ma)?先抛开培养谁、不培(pei)养(yang)谁(shui)这个具体细节(jie),从对角色的(de)认知角(jiao)度(du)看(kan),培(pei)养下(xia)属是我们的职(zhi)责(ze),甚至可以说,在老板给(gei)你的(de)工资里面,有一部(bu)分就(jiu)要(yao)让(rang)你(ni)干这个的。


好了,如(ru)果你认(ren)可应(ying)该培养手下(xia),那么,这(zhe)个培养还包(bao)括了(liao)观(guan)念(nian)与价(jia)值观的(de)改(gai)变,以适应你(ni)的需(xu)要(yao),适(shi)应企业的需要(yao),你(ni)要(yao)调(diao)教那些不(bu)对(dui)的、影响他工作的、影响他健康成(cheng)长(chang)的(de)思(si)想、做法、行为(wei)举止(zhi)和态(tai)度(du),全面地培(pei)养(yang)一个人(ren),对他负责,而(er)不是仅仅教一些专业知(zhi)识,同时,应该让(rang)他(ta)自己(ji)也(ye)认识到(dao)这一点(dian)。


其次,要开阔(kuo)一(yi)下(xia)视(shi)野,动态地看这个(ge)问(wen)题(ti)


首先(xian)问自(zi)己(ji)一个问题(ti),你希望(wang)或(huo)者你觉(jue)得(de)能够在这个企(qi)业里面的(de)这(zhe)个(ge)位置(zhi)上(shang)做(zuo)多(duo)长(chang)时(shi)间(jian)呢(ne)?


你给(gei)出(chu)一个答(da)案(an)来(lai):3年?5年?我想没人(ren)会(hui)给出(chu)10年的,不(bu)管(guan)是什(shi)么企(qi)业(ye),为什么?各种原因,一(yi)方面(mian)是(shi)你担心这(zhe)种可能(neng)性(xing),另(ling)一方(fang)面是(shi)你根(gen)本就(jiu)不(bu)希望(wang)那样(yang),人会成长、成熟,企业也会变,每个(ge)人都(du)会(hui)主(zhu)动追求更好的(de)机会(hui)、职位和环境。


因此,不管(guan)是(shi)你(ni)还(huan)是你的(de)手下,在(zai)一个(ge)企业里(li)面,作为(wei)这种事情的当(dang)事人(ren)双方,不(bu)要(yao)太就(jiu)事论事(shi)了,眼光放(fang)远一(yi)点儿,不去考(kao)虑那(na)么(me)多得(de)失又有何(he)方(fang)!


以我(wo)过去的经验(yan)看(kan),能(neng)培养(yang)出(chu)有(you)能(neng)力的(de)手(shou)下(xia)的(de)经(jing)理(li)人(ren),没(mei)有一个(ge)是(shi)往(wang)下(xia)走的(de),也没有(you)一个(ge)人是(shi)死守(shou)着自己(ji)的(de)职(zhi)位做一辈(bei)子的。说白了,不是位(wei)置(zhi)成就了你,是业(ye)绩(ji)和能(neng)力(li)成就(jiu)了(liao)你,业绩(ji)和能力哪里(li)来?如(ru)果你手(shou)下(xia)人(ren)强(qiang),你的业绩就好,你就有把(ba)握(wo)完成(cheng)任务,善于使用团(tuan)队(dui)成员的(de)能(neng)力作(zuo)为(wei)自己能力(li)的(de)补充和延展,这(zhe)是(shi)作(zuo)为领导(dao)必走的(de)一(yi)步。


从财(cai)务专(zhuan)家(jia)到(dao)成为(wei)经(jing)理人,你必(bi)须(xu)学(xue)会(hui)放(fang)弃在专(zhuan)业(ye)方(fang)面(mian)的(de)精(jing)力(li)投入,转(zhuan)而(er)提(ti)高(gao)自己(ji)的领(ling)导(dao)能(neng)力(li),这(zhe)是(shi)成(cheng)为(wei)经理人(ren)后需(xu)要(yao)取舍(she)的利益(yi)点(dian)之(zhi)一(yi),除(chu)非(fei)你一(yi)辈子(zi)希(xi)望做专(zhuan)家而(er)不(bu)想作为管理(li)者(zhe)。


再次,这(zhe)根(gen)本(ben)就(jiu)是个(ge)不(bu)同角色(se)技能(neng)的(de)问(wen)题(ti),怎么摆(bai)到一(yi)块(kuai)儿去比(bi)了(liao)呢?


你与手下的人,没有可比性,包括财务(wu)专业方(fang)面(mian),你(ni)也没必要追(zhui)求这个(ge),你也追求不来。你想想,当(dang)你到了一(yi)定的(de)年龄,具有了阅历、经验(yan)和智慧(hui)的优(you)势之后(hou),你还(huan)要(yao)去(qu)跟(gen)那些年轻人去(qu)比(bi)税法(fa)记得(de)有(you)多清(qing)楚、演(yan)绎(yi)财(cai)务(wu)分(fen)析的(de)过(guo)程不(bu)成(cheng)?


人在(zai)不同年(nian)龄(ling)所具(ju)备(bei)的优势是(shi)不同的,这是自然规律,你(ni)总(zong)得(de)遵(zun)循(xun)一下(xia)事物发(fa)展的(de)规律吧?你(ni)是(shi)不(bu)是(shi)应该(gai)从现在就开始(shi)为(wei)自(zi)己(ji)今后(hou)要(yao)走(zou)的(de)路做铺垫(dian)呢(ne)?


你有你的优势,你可(ke)能(neng)有领(ling)导才能(neng),你可能(neng)有(you)管理技(ji)能(neng),你(ni)可能(neng)善于待(dai)人(ren)处事(shi),你(ni)可能善(shan)于(yu)与领(ling)导(dao)沟(gou)通,你可(ke)能被(bei)领导(dao)认(ren)为(wei)是(shi)属(shu)于忠(zhong)诚可(ke)靠的(de)那种人(ren),而这些不(bu)一定(ding)是你的(de)手(shou)下具(ju)有的。


这就好像(xiang)比(bi)谁(shui)的(de)证(zheng)书好(hao)谁(shui)来(lai)做(zuo)经(jing)理(li)一样,天底下(xia)就(jiu)很(hen)少(shao)有这(zhe)种事儿(er),做财务(wu)经理不是比谁(shui)的会(hui)计(ji)知(zhi)识(shi)好(hao)的(de),这个(ge)你(ni)得(de)先(xian)整(zheng)明白了。


你(ni)的手下再怎么问(wen),他也是(shi)停留(liu)在(zai)专业(ye)技能(neng)上(shang),这(zhe)个(ge)正是对你的(de)补(bu)充(chong)。有空的时(shi)候(hou)琢(zhuo)磨(mo)琢(zhuo)磨,为什(shi)么是你当(dang)了经理(li)而不(bu)是(shi)他(ta)?最(zui)糟糕的(de)情况是(shi)这样的(de):除了会计,你也(ye)没(mei)有(you)什么(me)其(qi)他的(de)能力(li)可以(yi)让你与(yu)你的手(shou)下(xia)区别开(kai)来的了。如果那样,已经(jing)不(bu)是他(ta)问不(bu)问、你(ni)讲不(bu)讲(jiang)的(de)问(wen)题了(liao),很(hen)可(ke)能(neng)是(shi)你(ni)的离职(zhi)在(zai)哪(na)天(tian)的(de)问(wen)题了。


如果你(ni)做(zuo)到(dao)大(da)一(yi)点儿(er)的、正规(gui)的(de)企(qi)业(ye)财务经(jing)理或者(zhe)多走(zou)些不同类型的(de)企业,你会发现,经常(chang)有手下的(de)人(ren)知(zhi)识(shi)、技能比你强的。这(zhe)可(ke)能是(shi)因(yin)为你某(mou)一(yi)方面正(zheng)适(shi)合(he)企(qi)业的(de)需要、也(ye)可(ke)能是(shi)你比(bi)他们(men)更好(hao)地(di)掌握(wo)了机(ji)会、或(huo)许(xu)你(ni)就(jiu)是(shi)比(bi)他(ta)们运(yun)气(qi)好。


但(dan)那不(bu)能说(shuo)你不能(neng)当(dang)他们(men)的领导(dao),这(zhe)个(ge)世(shi)界根本就没有(you)定义(yi)一(yi)定是水平(ping)高(gao)的领(ling)导水平(ping)低(di)的(de),更(geng)没有(you)统(tong)一的定(ding)义什(shi)么是(shi)水平高(gao)的、什(shi)么(me)是水平低(di)的(de),即(ji)便是范(fan)围(wei)缩小(xiao)到财务(wu)经理(li)这(zhe)个(ge)岗位,也依(yi)然(ran)没(mei)人能(neng)够(gou)给(gei)出(chu)一(yi)个(ge)像样(yang)的标(biao)准(zhun)出(chu)来。


因此,我们要明白一个(ge)道(dao)理:这个(ge)岗位(wei)在(zai)各个公(gong)司都(du)是应(ying)需(xu)而设的(de)。应谁之需呢?应企业、应领导、应业务……之需,这(zhe)就(jiu)约(yue)等于是(shi)量(liang)身(shen)定(ding)制(zhi)的。因此,在不同企业,即使(shi)都(du)是做(zuo)财(cai)务经理(li),所(suo)需要的(de)技能(neng)也(ye)不(bu)一(yi)样,所做(zuo)的(de)事情也不(bu)一样(yang)。既(ji)然(ran)你(ni)在(zai)那(na)个(ge)位置(zhi)上了(liao),就(jiu)说明有你在那(na)个位(wei)置上的(de)道(dao)理;当然,你(ni)也(ye)不能(neng)误(wu)以(yi)为就只(zhi)有你能坐(zuo)这个(ge)位置,更(geng)不能(neng)误(wu)以(yi)为(wei)这(zhe)个位置(zhi)是你的(de)终(zhong)极(ji)目(mu)标


最后,我们(men)再(zai)谈(tan)谈(tan)不想培养出(chu)一(yi)个“白眼狼”这件事情


这个(ge)要(yao)看(kan)你的(de)做法(fa)了,团(tuan)队建设中(zhong)有(you)一(yi)个很(hen)重(zhong)要(yao)的事(shi)情(qing)就是(shi)优(you)化团队(dui)人(ren)员结(jie)构,以保(bao)证(zheng)团(tuan)队(dui)的(de)能(neng)力和(he)氛(fen)围。如果(guo)这个(ge)你(ni)做(zuo)不到(dao),你就(jiu)先(xian)别管(guan)人家(jia)问什(shi)么,自己先去(qu)学(xue)学(xue)如(ru)何当(dang)经理。


另外,这(zhe)个也(ye)取(qu)决(jue)于你的(de)价(jia)值观了,如果一个财(cai)务经(jing)理(li)的价(jia)值观是:作(zuo)为(wei)职(zhi)业(ye)经(jing)理(li)人(ren),不将自己(ji)的个人喜(xi)好(hao)和善恶(e)标(biao)准完(wan)全(quan)应(ying)用到(dao)工(gong)作中(zhong),那他可(ke)能(neng)这(zhe)样认(ren)为:培(pei)养(yang)手(shou)下人(ren)要(yao)从工作(zuo)角度(du)全面(mian)培养,尽管(guan)有一(yi)天他可(ke)能(neng)会走,我也可能会走,这不(bu)是人(ren)与人(ren)之间的事情,这是(shi)工作(zuo)上的(de)事情(qing)。


还有,也要(yao)看你(ni)的(de)管理经(jing)验(yan),有很(hen)多年(nian)轻(qing)人心浮气(qi)躁(zao)、急功近利,自己(ji)整不清(qing)楚职(zhi)业(ye)发展的(de)规律而(er)胡(hu)来,这个(ge)你(ni)要(yao)调(diao)教(jiao)的(de),如(ru)果(guo)一个(ge)人是因(yin)为(wei)知(zhi)识(shi)有限、认识(shi)不(bu)到而乱来,那是(shi)非(fei)常(chang)容易改(gai)变(bian)的。


因为(wei)在(zai)你培养(yang)一个人的(de)过程(cheng)中,本(ben)来(lai)就(jiu)包含(han)了专业(ye)技能(neng)、团队精神、个人品质、职(zhi)业发(fa)展(zhan)等(deng)各个方(fang)面的素养(yang),而(er)不仅(jin)仅(jin)是专业技(ji)能(neng),我(wo)们(men)花费(fei)在改变一个(ge)人(ren)的(de)观念和思想(xiang)上(shang)的(de)精力(li)可(ke)能(neng)要远远大于教(jiao)给他(ta)专业知(zhi)识(shi),专业(ye)知识在(zai)态(tai)度的(de)作用(yong)下(xia)有很多获取渠道,而(er)态(tai)度的培(pei)养更(geng)主要的(de)是(shi)靠(kao)企(qi)业(ye)和直(zhi)接主管(guan)。


因此,如(ru)果(guo)你是个(ge)合格(ge)的经(jing)理(li),你可(ke)以(yi)优(you)化(hua)掉(diao)一(yi)个潜(qian)在的“白眼狼”,或(huo)者(zhe)可(ke)以将(jiang)其改(gai)造成(cheng)为一(yi)个(ge)忠诚而恪()尽(jin)职守的(de)人(ren)才,这些(xie)都是由(you)财务(wu)经(jing)理的(de)价(jia)值观(guan)和技(ji)能决定(ding)的(de),而不仅仅(jin)是(shi)那(na)个(ge)手(shou)下人怎(zen)样(yang)怎(zen)样,作为财务经理,要(yao)以(yi)积(ji)极(ji)正(zheng)面(mian)的态度来评估局面,迎接挑战,给(gei)自(zi)己一次(ci)提高(gao)的(de)机会。


文章分类: 财务知识
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