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企业预(yu)算(suan)那些事(shi):5个(ge)步(bu)骤(zhou)轻松编预算!

财务管(guan)理正向(xiang)数字(zi)化(hua)、智能化迈进,全面(mian)预(yu)算(suan)管(guan)理成为(wei)新(xin)时(shi)代(dai)企业管(guan)理(li)升(sheng)级的一个(ge)有效工(gong)具,覆盖从(cong)预算的(de)目标分(fen)解(jie)、编制、审批、执行、控制、调整、考核、分析、绩效考核等(deng)各个领域。其中,预算(suan)编制(zhi)上承目(mu)标下(xia)达、分解,下(xia)接(jie)预算(suan)的(de)执(zhi)行、审批,可以(yi)说(shuo)是(shi)全(quan)面(mian)预算闭环(huan)管理中非常重(zhong)要的(de)一部(bu)分(fen)。


如此重(zhong)要的预算编(bian)制(zhi),不(bu)应该仅仅是各个部门简(jian)单(dan)的报几(ji)串数字草(cao)草了(liao)事,而应该是面向【企业整体】-【部门整体】的专业数据。


预(yu)算(suan)编制(zhi)做(zuo)的好,企(qi)业(ye)接(jie)下(xia)来的(de)预算管(guan)理相(xiang)关(guan)工作才(cai)能够做好、做到位。这(zhe)就(jiu)要求(qiu)编制(zhi)人员不(bu)但需要(yao)摸清各(ge)单位(wei)上报的信息和(he)数据,自己也要(yao)参考往年的(de)信(xin)息(xi)和(he)数据做到(dao)心(xin)中有(you)数(shu)。


对于企业来讲,正(zheng)常(chang)的预算编制(zhi)程序应(ying)该(gai)是怎样的(de)?


企业编制预算,一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。具(ju)体分为(wei)五个(ge)步(bu)骤(zhou):


步骤一下达目标


企(qi)业(ye)董事会或经理办公会(hui)根(gen)据企(qi)业发(fa)展战略和(he)预(yu)算期(qi)经济(ji)形(xing)势的(de)初步(bu)预(yu)测,在(zai)决(jue)策(ce)的基础上提出下一(yi)年度企业财务(wu)预(yu)算(suan)目标(biao),包括销售目标、成本费用目标、利润目(mu)标(biao)和(he)现(xian)金流量目(mu)标,并(bing)确(que)定财(cai)务(wu)预(yu)算编(bian)制(zhi)的政策(ce),由(you)预算管理(li)层(ceng)下达(da)各部(bu)门(men);


步骤二编制上报


各部门按照(zhao)预算管(guan)理层(ceng)下达的财务预算目(mu)标和政策(ce),结合自(zi)身特(te)点(dian)以及(ji)预测的(de)执(zhi)行(xing)条(tiao)件(jian),提(ti)出(chu)详细的(de)本部(bu)门财(cai)务(wu)预算方案(an)上报企(qi)业(ye)财(cai)务(wu)管(guan)理(li)部门;


步骤三汇总审核


预(yu)算管理(li)部门(men)对各(ge)部门上报的(de)财务预算方(fang)案进行审(shen)查、汇总,提出(chu)综合平衡(heng)的建议(yi)。在审查、平衡过程中,预(yu)算(suan)管理(li)层应(ying)当(dang)进行充分协(xie)调,对(dui)发现的问题(ti)提(ti)出初(chu)步调(diao)整的意见,并(bing)反(fan)馈给各有关部门予(yu)以修(xiu)正;


步骤四审议批准


企(qi)业(ye)财务管(guan)理(li)部(bu)门在各(ge)部门修(xiu)正调整的基(ji)础(chu)上,编(bian)制出企业财务预算(suan)方案,报预(yu)算(suan)管(guan)理(li)层讨论(lun)。对(dui)于不符(fu)合(he)企(qi)业发(fa)展(zhan)战(zhan)略(lue)或(huo)者财(cai)务预算(suan)目标(biao)的事项(xiang),企(qi)业(ye)预(yu)算管理层(ceng)应(ying)当(dang)责成(cheng)有关(guan)部(bu)门(men)进一(yi)步(bu)修(xiu)订、调整。在讨论、调整的基础上,企(qi)业财(cai)务(wu)管理(li)部门正式编制(zhi)企业(ye)年(nian)度(du)财(cai)务预算(suan)草(cao)案,提(ti)交董事(shi)会(hui)或(huo)总经办审(shen)议批准(zhun);


步骤五下达执行


企(qi)业(ye)财(cai)务(wu)管理部(bu)门(men)对董(dong)事(shi)会(hui)或总经办审(shen)议(yi)批(pi)准的年(nian)度(du)总预(yu)算(suan),分解(jie)成一系列的指(zhi)标(biao)体系(xi),由(you)财务预(yu)算(suan)管理(li)层(ceng)逐(zhu)级(ji)下达(da)各(ge)部门(men)执行(xing)。


在(zai)此智(zhi)达方(fang)通(tong)也提(ti)醒广(guang)大财(cai)务(wu)人员(yuan),预算(suan)编制(zhi)工(gong)作往(wang)往(wang)涉及到多部(bu)门(men),很(hen)多(duo)情(qing)况(kuang)下都(du)需要反复(fu)的沟(gou)通、协商,最后(hou)才(cai)能形(xing)成统(tong)一(yi)意见(jian),所以要做好迎“难”而上的准备。辛苦一阵子,能管一整年,预(yu)算编制(zhi)工作做好了(liao),会(hui)为后(hou)期的(de)管(guan)理工作(zuo)带(dai)来很大(da)助(zhu)力(li)。



文章分类: 财务知识
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